To add bank accounts, follow the steps below :


MEPS routing code :




Transaction Fee :

Make sure your bank account number is valid. for any failed transaction, paypal will charge you RM15..
selamat mencuba!







Berdasarkan kajian Visa Travel Smart, pengembara Malaysia berada dalam senarai lima teratas gemar berbelanja barangan bebas cukai di Asia Pasifik dengan purata kos perbelanjaan AS$195 (RM678) seorang.
Malaysia berada di tempat keempat yang mana Korea berada dalam posisi teratas, dengan perbelanjaan sebanyak AS$358 (RM1,245.84) seorang, di ikuti oleh China sebanyak AS$333 (RM1,158.84) dan Hong Kong sebanyak AS$224 (RM779.52) seorang.
Kajian itu dilakukan terhadap 2,226 pengembara dari seluruh rantau
Asia Pasifik.
Penilaian tabiat mengembara yang dilakukan terhadap pengembara menunjukkan pengembara Korea dan China membelanjakan lebih banyak wang mereka kepada barangan bebas cukai dengan masing-masing membelanjakan AS$358 (RM 1,245.84) dan AS$333 (RM1,158.84).
Jumlah perbelanjaan tersebut lebih AS$100 (RM 348) daripada purata perbelanjaan di rantau Asia.
Selain itu jugak, kajian ini juga ada menyatakan bahawa pengembara Australia dan New Zealand adalah paling banyak menggunakan kad kredit diikuti Korea dan China. Kemudahan pembayaran secara kad kredit di mana-mana mendorong para pengembara memilih kaedah pembayaran tersebut. Pembayaran tunai dilihat menyukarkan proses tukaran wang asing.| |
Contoh-contoh soalan temuduga SPA.
1. Apa yang anda tahu tentang Suruhanjaya Perkhidmatan Awam (SPA)? Apakah peranan peranan yang dimainkan oleh SPA?
2. Kerajaan memperkenalkan konsep KPI(Key performance Index) untuk mengukur kecekapan dan keberkesanan menteri menteri yang dilantik di dalam kabinet. Boleh anda ulas sedikit tentang ini?
3. Selain daripada KPI, apa lagi langkah langkah atau mekanisme yang membolehkan sesebuah majikan mengukur kemampuan seseorang pekerja?
4. Anda baru dilantik ke sebuah jabatan kerajaan. Anda mendapati, terdapat beberapa kepincangan dalam beberapa proses dan prosedur perkhidmatan yang diberikan oleh jabatan anda. Sebagai orang bawah yang baru sahaja bekerja, bagaimana anda boleh mengutarakan pendapat anda kepada pegawai lain yang lebih tinggi pangkatnya?
5. Aung San Suu Kyi adalah pejuang demokrasi yang dinafikan hak hak kemanusiaan oleh negaranya Myanmar. Sebagai sebuah negara yang berada di kerantauan yang sama, apa yang boleh dilakukan oleh Malaysia untuk menyuarakan kerisauan antarabangsa dan dalam masa yang sama mengekalkan hubungan diplomatik kedua dua hala?
6. Bagaimana anda boleh menyelesaikan konflik atau perselisihan pendapat dengan rakan sekerja anda?
7. Setakat yang anda tahu, apakah tugas tugas yang bakal dipikul oleh Juruukur (atau jawatan yang dipohon) di jabatan ini?
8. Kenapa anda yang harus kami pilih, dan bukan calon lain? Apa kelebihan anda?
9. Apakah kelemahan anda yang harus kami ketahui? Adakah anda melakukan sebarang perkara yang akan membantu anda mengatasi kelemahan tersebut?
10. Sebagai seorang jurutera, selain daripada kepakaran teknikal, apa lagi kemahiran lain yang perlu ada pada beliau untuk membina sebuah kerjaya yang cemerlang dan membolehkan beliau menjadi seorang jurutera yang serba boleh?
11. Di manakah anda 5 tahun dari sekarang?
12. Sebagai seorang pegawai sumber manusia, apakah strategi yang boleh anda lakukan untuk memastikan tahap motivasi pekerja di semua jabatan atau unit berada pada tahap yang tertinggi?
13. Mengapa anda memohon jawatan ini?
14. Kenapa jawatan dalam kerajaan yang dipilih. Kenapa tidak swasta? Apa kelebihan dan kekurangan bekerja dengan kerajaan berbanding dalam sektor swasta?
15. Pada pendapat anda, adakah sistem pendidikan di negara ini berada pada landasan yang betul? Apa yang anda mahu lihat pada sistem pendidikan yang masih belum ada buat masa ini?
16. Sebagai pereka lanskap, apakah langkah langkah yang perlu diambil, serta faktor faktor yang mesti diambil kira sebelum anda melakukan sebarang rekaan di atas kertas?
17. Nyatakan sebarang pencapaian atau keterlibatan anda dalam membangunkan sistem teknologi maklumat, samaada di tempat kerja sebelum ini, di universiti atau di tempat tempat lain.
18. Jika anda keluar dari sektor swasta dan masuk ke jabatan kerajaan, bagaimana anda boleh meyakinkan kami bahawa anda tidak akan keluar dan masuk semula ke sektor swasta?
19. Seorang pegawai kerajaan akan sentiasa menghadapi kemungkinan untuk dipindah lokasi dan tempat bekerja. Terangkan respons anda terhadap komitmen sebegini. Bagaimana anda akan menyelesaikan segala cabaran yang muncul dalam proses perpindahan ini?
20. Nyatakan satu contoh di mana anda telah menonjolkan bakat kepemimpinan semulajadi dalam melaksanakan sesuatu aktivit atau program yang besar dan berjaya.
rasa-rasanya yakin tak nak jawab soalan-soalan ni? kepada sesiapa yang nak join government, bleh test jawab soalan ni..
selamat mencuba..:)

said. 
Vokalis kumpulan nasyid Rabbani, Ustaz Mohd Asri Ibrahim, 40, disahkan meninggal dunia kurang sejam yang lalu akibat serangan jantung di Hospital Pantai, Bangsar.
Menurut rakannya, Azadan, jenazah arwah Asri akan dibawa ke Pusat Perubatan Universiti Malaya (PPUM) selepas ini.
Dimaklumkan, arwah meninggal dunia selepas jatuh pengsan semasa memberikan ucapan dalam sidang media program 'Syahadah' di Angkasapuri, Radio Televisyen Malaysia (RTM) kira-kira pukul 10.30 pagi tadi.
Pada dua hari lalu, Asri bersama anggota Rabbani yang lain menghadiri majlis sidang media dan memeterai satu lagi perjanjian kerjasama bersama Hotel Singgahsana untuk terus membuat persembahan di hotel tersebut sepanjang bulan ramadan yang bakal tiba nanti.
Rabbani akan mengadakan persembahan sepanjang ramadan di Hotel Singgahsana sambil menghiburkan para pengunjung yang hadir serta menikmati hidangan yang bertemakan 'Citarasa Ramadan 1 Malaysia' bermula 1 Ramadan nanti.
Rabbani telah bekerjasama dengan Hotel Singgahsana selama 18 tahun dan sejak itu Rabbani telah menghiburkan para pengunjung hotel tersebut yang datang untuk berbuka puasa dengan persembahan 'live' mereka.
Dalam sidang media itu, Asri berkata mengadakan persembahan di Hotel Singgahsana merupakan satu ibadah bagi dirinya.
"Saya rasa ibadah puasa saya tidak lengkap jika tidak mengadakan persembahan di hotel ini. Orang kata bulan puasa kalau boleh kurangkan bekerja, banyakkan ibadah, tetapi pada saya ini merupakan ibadah saya," katanya.
Asri dilahirkan pada 3 Ogos 1969 di Klang, Selangor.
Arwah meninggalkan seorang balu, Halizah Shahzan, 39, dan enam orang anak.
Asri menyertai kumpulan nasyid terkenal itu sejak ia ditubuhkan secara rasmi pada 1 Mac 1997 dengan dianggotai oleh sembilan orang termasuknya.
Asri juga pernah menyanyi secara duet dengan beberapa penyanyi terkenal seperti Mawi menerusi lagu 'Saksi' dan 'Mentari Merah Di Ufuk Timur' nyanyian bersama Amy Search.
Kehilangan Asri kini bermakna hilanglah tunjang Rabbani memandangkan arwah banyak menyumbangkan kemajuan prestasi sekaligus memberikan kejayaan kepada Rabbani.
Atas kejayaan itu, maka tidak hairanlah jika Rabbani dijulang sebagai Penyanyi/Artis Nasyid Popular di Anugerah Bintang Popular (ABP) selama lapab tahun berturut-turut.
Tidak kurang juga anugerah yang dicapai di Anugerah Industri Muzik (AIM) seperti Album Nasyid Terbaik 2001 (Iqrar - 1421), Vokal Berkumpulan Terbaik Dalam Album 2001 (Iqrar-1421), Album Terbaik 2001 (Iqrar-1421), Album Nasyid Terbaik 2002 (Intifada), Album Nasyid Terbaik 2003 (Qiblat) serta Album Nasyid Terbaik 2009 (Nostalgia Nada Murni) dan Lagu Nasyid Terbaik 2009 (Bila Nur Melimpah Di Hati).
Kemunculan Rabbani yang turut dianggotai oleh Mohd. Asri Baidul @ Ubaidullah, Azadan Abdul Aziz, Muhammad Luqman Abd Aziz, Muhammad Rithauddeen Yaakob, Mohamad Afandi Shahbudin, Ahmad Shafie, Nazrul Azhar Tamrin dan Zulkiflee Azman ini adalah dengan konsep yang tersendiri.
Dalam tempoh lebih 12 tahun berada dalam industri ini, Rabbani telah menghasilkan 19 buah album seperti 'ARAH Dari Mana… Ke Mana…' (1997), 'Pergi Tak Kembali' (1999), 'Intifada' (2000), 'Yalla Beena' (2004) dan yang terbaru, 'Nostalgia Nada Murni'.
Bermula dengan berkonsepkan nasyid klasik, melalui irama-irama yang dipetik dari Timur Tengah, Afrika dan Andalusia, kemudian diadun dan diolah mengikut citarasa yang sesuai dengan era yang terkini.
Juga dipersembahkan bersesuaian dengan citarasa remaja.
Disamping itu ditampilkan dengan adunan muzik ala melayu timur dan digabungkan dengan adunan muzik timur tengah.
Dan kini Rabbani muncul pula dengan konsep yang lebih global dalam bidang muzik tanpa mengurangkan kualiti mesej yang akan disampaikan dengan menampilkan world music didalam lagu-lagu terbarunya.
Ini adalah untuk menjadikan irama nasyid ini akan terus segar dari semasa ke semasa dan terus diminati oleh semua golongan tanpa mengira had bangsa dan negara.
Bagaimanapun dalam menyampaikan irama nasyid ini mesej adalah yang paling utama sekali dengan berpersepsikan bentuk nasihat, dakwah dan panduan.
Sekurang-kurangnya sedikit demi sedikit pendidikan secara tidak langsung itu berjaya masuk ke ruang fikiran sambil berhibur.
Lantaran itu juga boleh mendorong sikap kita ke arah kebaikan.
Petroliam Nasional Bhd has been a sponsor of Formula One for over a decade and its association with the sport has paid off handsomely for the company. In an interview with StarBizWeek, chairman and CEO Tan Sri Mohd Hassan Marican talks about the benefits and challenges, and how F1 has accelerated its branding efforts and help
ed position both the company and Malaysia on the global stage.
StarBizWeek: Can you give us an overview of the impact of Formula One (F1) in Malaysia?
Tan Sri Mohd Hassan Marican: People who come to Malaysia for F1 actually come back for a vacation because they fall in love with the country. They go to Langkawi, Sabah and other places. The F1 teams themselves (during the gap between the Australian and Malaysian Grand Prix) spend their time in Malaysia. In the early days, they would go to Phuket or Bali but after the first couple of years, they prefer to park themselves here. The F1 spectators are also varied. You get the well-off, the middle-income group and the back-packers but these are people who are dedicated to F1. There is a lot of unseen economic activity and airlines, such as SIA, have additional flights during F1. What made Petronas decide that being involved in F1 was a good thing? Even before F1, motorsports has always been an integral part of our business development, and this started with local rallies, motorbikes, saloon touring cars, whether it was at Batu Tiga or Pasir Gudang. We have been involved in motorsports since the mid-1980s. Over the years we migrated from the low-level to the high-level of motorsports. We have been very involved in motorsports and used it as a platform to promote our lubricants for motorcycles and cars. Than, as we plotted our global strategy, we needed an avenue to market our brand. The exposure we get from F1 is great. About 350 million viewers tune in for each race and the viewership is only behind the World Cup and Olympics. F1 is also recognised as a high-technology-driven sport. You can learn a lot from the technology and teamwork that you see on the track. But initially it was for branding. We needed a vehicle to promote the Petronas brand and Malaysia, and it has become a huge extension of our involvement in motorsports. It fits into our lubricant business. And it creates acceptability of our products in the market and that is important because we are competing with the premium brands of the other oil companies. How successful has it (F1) been for Petronas? It’s been very successful. It has brought us to the same level as our global partners and competitors. F1 has a large following in Africa and when they see the Petronas logo, they immediately link it to F1. It helps reduce the learning curve for other people to know about us. It’s the same in Europe, Latin America or Asia. When we introduced our lubricants in China, we did it at around the same time as the F1 race in Shanghai and we were immediately recognised. The shortening of the learning curve reduces the entry point of advertising and promotion cost for a particular market you’re going into, because F1 re-markets our brand. From the audit numbers, our annual cost of sponsoring F1 is less than 5% of what it would have cost us to gain similar exposure. What has F1 done for Petronas’ lubricant business? Apart from the Synthium brand that you get in Malaysia, we also own a company called Selenia. Before we owned it, it was the second largest independent lubricant company in the world. It operates out of Italy. When we first entered F1, we were with an independent team, Sauber, and was linked with Ferrari. After that, we moved out and needed to be linked with a car manufacturer to get greater exposure. Since 2006, when BMW took over Sauber, the exposure has been greater. Over the last 10 years, our market share of the lubricant business has grown by 10% to 18% currently. There’s also a business relationship with BMW for our lubricants. We started it in Malaysia and we’re looking at expanding that. Our Primax 3 fuel is also used by the touring cars in Asia. We also use the Petronas Adventure Team, which travels thousands of miles in all weather conditions and terrain, to test our lubricants. What’s next for Petronas in this arena? In terms of branding, we have achieved the objective that we initially set out to do. Now we want to expand our business strategy with BMW. F1 has seen teams, such as Honda, pull out and with a global slowdown, will that affect your involvement? We need to look at Honda’s situation differently. They are both an engine developer and racing team, and they made a decision to leave F1 because of the cost. The cost of running a F1 team is a lot. Honda has different objectives and cost commitments. We are not a car manufacturer and our strategy is very different from them. Each party will have different reasons for joining F1. But like any business, it has to adapt to the environment. F1 is a business and it would need to adapt to the present times. Every year there are initiatives put forward to ensure cost is brought down and to reduce the gap between the top-tier and lower-tier teams. What do you say to people who question Petronas’ involvement in F1? For us, it is a business expense. It is not about being part of the elite and it is not a waste of money. The annual cost for us is about 5% of what it would have otherwise cost us to achieve global brand exposure. And 40% of our revenue comes from international operations. It is a justifiable expenditure. Domestically, we have created a lot of awareness. We have our CSR (corporate social responsibility) work like the Petronas Tech Tour that goes to visit rural towns and schools all over the country to promote awareness of F1. We bring about 300 children from all over the country through an educational competition to Kuala Lumpur to spend a week when the F1 is here. These kids are from the most remote villages in Malaysia and we expose them to science and technology, and F1, at a young age. What are the challenges for Petronas in F1? If you want to be involved in something, you want to be a major player in it. You need to have a strategy to see how it fits to your overall game plan. We have an independent audit that tells the number of minutes our brand is exposed and the value it generates. (Last year, the value of exposure Petronas received from its sponsorship of F1 was worth RM1bil). How much do you spend on F1? That’s not important. It’s what you get out of it. After the 1999 race, University Malaya did a study that says that the economy benefited by about RM1.5bil during the F1 week. What is F1 doing to put the next Malaysian behind a F1 drive? We have a programme with BMW, called PFX (Petronas Formula Xperience), to develop a Malaysian F1 driver. It will take time, discipline and sacrifice to develop them and to achieve what we want.




a setiap anak menghormati ibu bapanya.